2025年，船务公司党委紧扣集团战略转型核心，从思想引、创新创、服务提质和执行管理四个方面，实施以“四力”促“四新”为目标的“四大攻坚行动”：以党建引的“红引擎”把稳方向，以数字化驱动的“蓝引擎”提供澎湃动力，共同催生出迈向可持续发展的“绿动能”。
这套特的“红蓝”驱动系统，成为船务公司推动高质量发展转型的重要举措。2025年，船务公司各项运输量稳中有增，集装箱运输量比增5.2%，滚装汽车运输量比增60.7%，锚地直提作业量比增78.59%，保持了量质齐升的良好势头，在高质量发展的航道上实现了速度与益的“双突破”。
“红引擎”把舵
以坚定的党建引力促进高质量发展成就新作为。面对转型重任，船务公司党委将“四大攻坚行动”作为“书记项目”顶格推进，构建起一套创新的政治引与战略执行体系。统筹制定向新图强“四大攻坚行动”实施方案，实施 “作战计划一张表、攻坚措施一张图、成果展示一张网” 的闭环管理。在这一顶层设计下，“书记项目”航，“头雁项目”、“先锋项目”协同发力，形成了 “书记航-支部扛责-党员冲锋” 的三级联动格局，确保集团战略在基层不仅“听得见”，更能“落得实”、“打得赢”，将党建工作的政治优势、组织优势源源不断地转化为攻克转型难题的制胜优势。
“蓝引擎”赋能
以持久创新力确保安全数智港航实现新跨越。船务公司紧盯数字化、绿化发展趋势，推动数字化改革穿透业务全链条，党委书记挂点安技党支部，聚焦企业创新力建设，锚地监管实现 “无纸化”，让数据替代人跑腿成都隔热条设备厂家家，集装箱数智航运系统、船舶运营管理系统、水上过驳服务平台、工作提醒系统等相继建成投用，聚焦企业管理数据分析难题，构建生产率和成本分析模型，对经营状况进行分析和预判，推动管理从 “经验判断” 迈向 “数据决策”。建设船舶安全AI监控平台，以科技赋能提升管理能与本质安全水平。
推在绿新赛道上，“蓝引擎”同样全速运转。新建的两艘内河智能电动集装箱船已下水即将运营，这不仅是响应“双碳”战略的宣言，更是构建 “珠江绿航运船队” 、抢占未来技术高地的实质落子，为可持续发展注入了清晰的“绿动能”。手机：18631662662（同微信号）
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耐科装备融资融券信息显示，融资方面，当日融资买入1286.85万元，塑料管材生产线融资偿还1416.78万元，融资净偿还129.93万元。融券方面，融券卖出0.0股，融券偿还0.0股，融券余量0.0股，融券余额0.0万元。融资融券余额6202.39万元。
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“红蓝融”攻坚
以深厚的服务力确保生产经营质跃上新台阶。真正的驱动力来自“红”与“蓝”的深度融，创新“党建+业务”协同模式，让支部战斗堡垒作用在攻坚一线充分彰显。
在散货业务板块，携手口岸单位开展互联共建等活动，创优营商环境，助力大屿山、三门岛锚地口岸开放成功验收；与客户开展物流链共建活动，针对“港口阶段拥堵”这一难题，为客户设计“前段柔卸船方案”，量身定制基于锚地直提和码头装卸动态适配的“双通道保障”作业模式，成功把货源锁牢在集团内港口。聚焦货损监管难题，成功探索出运用舱容扫描仪等智能设备的加强货物监管的方式，将客户货损率严格控制在0.3%以内，“海上散货码头+锚地直提”模式进一步获得客户认可。
穿梭巴士党支部聚焦服务网络拓展，推动深挖业务潜能、拓展运输增量，优化网络布局，推进自有箱建设，推动穿梭巴士“深耕内河+突破沿海”双通道建设，全年穿梭巴士集装箱运输量210万标准箱，同比增长5.2% ，沿海支线运输箱量和滚装汽车运输量大幅增长，货源结构持续丰富，服务能力不断提升。
“机制创新”决胜转型
以强大的执行力推动企业治理取得新突破。“红蓝引擎”的强大驱动力，终体现为显著的治理能和经营业绩，推进管理变革和构建能新机制，推动内部治理升级，培育先进管理文化。自主开发“工作提醒系统”，打通执行梗阻，形成了 “激励、精细督办、精确考核” 的管理闭环，营造了“数据说话、业绩导向”的实干文化。“红蓝引擎”的强大驱动力，终体现为显著的治理能和经营业绩。2025年成都隔热条设备厂家家，这套“红蓝驱动”系统产出耀眼成果，船务公司年度各项指标创历史新高，实现了发展质量与益的跨越式提升。
